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西南铝企业运营转型二期工作侧记

【铝道】运营转型，一场 管根本、管基础、管长远 的变革！

运营转型，一场脱胎换骨的变革！

运营转型，一场长期持续的变革！

做好运营转型工作，是企业打造优势、谋取更大发展的必由之路！

又是一年春柳绿。踏着时代前行的鼓点，趁着本企业运营转型试点工作初显成效的好势头，西南铝企业信心百倍地铺开运营转型二期工作，不遗余力地全面推广运营转型。西南铝企业知道，承担着为加工企业探索道路、提供经验的示范任务，为着本企业的光荣与梦想，西南铝企业必须稳扎稳打，跃马挥鞭酣战一场！

正在进行的，是不断地探索、不断地实践

打重视战，带动干部职工

做好运营转型二期工作，领导重视是关键。意识到肩上的担子沉甸甸，西南铝企业党政领导继试点工作之后又打响了重视战。

重视，高度重视！

在参加西南铝冷轧厂运营转型二期工作启动会时，西南铝总经理李凤轶就指出：运营转型重大、使命光荣、任务艰巨。

把全面推广运营转型工作看成是西南铝企业生产经营和其它一切工作的基石，看成是西南铝企业做优做强、实现持续跨越发展的重要保证：可见党政领导在思想上是何等高度重视。

李凤轶总经理亲自挂帅冷轧厂运营转型工作，雷正平书记挂帅熔铸厂运营转型工作。班子成员经常碰头讨论、研究运营转型工作，经常现场宣贯运营转型工作，经常分头下基层检查指导运营转型工眼镜盒作，经常开会分析、总结、部署运营转型工作：可见党政领导行动上何等高度重视。

为保证运营转型工作与日常工作的紧密结合，在充分讨论研究的基础上，按照CBS设计和运营转型五步法制订了运营转型二期工作方案，明确了总体目标、组织机构、工作步骤、管理方案及激励措施：可见党政领导对整体安排何等高数控铣度重视。

要求各单位各部门在公司规定的时间节点内完成运营转型机构的组建工作，制订切实可行的方案组织和开展好运营转型工作；要求后续开展运营转型的单位组长必须由 一把手 担任，关键车间、科室 一把手 也必须参加，并强调这些 一把手 务必带头转变观念、认真学习和掌握运营转型的工具和方法，切实做好运营转型工作；要求党委工作部、人力资源部、运营转型项目组和各单位要积极做好运营转型的宣贯和培训工作，把宣贯和培训工作始终贯穿决定万能实验机性能的主要参数有以下几点于项目实施的全过程；要求各组领导和部门为运营转型工作配备足够的资源，全力支持运营转型：可见党政领导对具体工作何等高度重视。

领导班子是西南铝企业职工队伍的灵魂，党政领导以自身的感和感召力带动全体干部职工参与运营转型工作，全力抓电热管思想观念的转变，抓宣贯和培训，抓全企业、全方位、全过程落实和措施，才有了今天上下同心奋战的可喜局面。

漂亮，这重视战！

打主题战，锁定主攻目标

运营转型具有复杂性、挑战性和长期性，不可能一蹴而就，为此，西南铝企业在启动第二期转型工作的时候，根据企业的实际情况，确立了自身的改善主题 围绕降本增效开展运营转型工作。西南铝企业按照抓重点难点、先易后难，以点突面的原则，以降本增效为突破口，以单个项目为进攻点，以强化项目诊断和实施过程为着力点，以点带面、全员参与，全过程、全方位地夯实基础管理。

很明显，运营转型是 抓手 ，降本增效是 突破 ，确立这样一个改善主题，就是要通过运营转型这个 抓手 ，全面实现精细化管理，达到深挖潜、降本增效的目的。

主攻目标锁定，主题战打得有声有色。

经济制和运营转型工作紧密挂钩，给各单位下的考核指标都有运营转型业绩指标、基本完成项：铁板钉钉。

所有部门都要参与到运营转型中，班子也要挂钩运营转型业绩指标，完不成指标要考核：铁板钉钉。

在车间，在科室，利用一切可以利用的条件，调动一切可以调动的因素，集中一切可以集中的力量，进行现场的持续改善，实现生产和管理方式向精细化管理方向的转变。

把运营转型工作与日常管理工作结合起来，不搞 两张皮 ，通过抓管理来降成本，保持和稳步提高企业的经营业绩，自己赚自己的钱：铁板钉钉。

设立特别奖项 降本奖 ，鼓励干部职工认真学习和掌握运营转型的工具和方法，全面查找管理中、生产中存在的问题和不足，认真分析原因，制订整改措施，努力降本增效：铁板钉钉。

干部职工奋斗有了方向，行动有了依据。适当的改善主题，明确的主攻目标，激励着干部职工的斗志，开发了干部职工的潜能。

漂亮，这主题战！

打聚力战，全线联动出击

运营转型不仅需要广度、深度，还需要高度。这高度就是发挥总体效应，就是要聚力、聚力再聚力。

在第二期的运营转型工作中，西南铝企业坚持 一盘棋 理念，采取1+X模式，以老带新。前期取得成绩的四个试点单位犹如四颗运营转型的火种，在西南铝企业掀起燎原之势。运营转型在西南铝企业全面铺开。

集中力量、相互参与、步调一致，既充分发挥个体的能量，又将这些能量凝合在一起，发挥总体效应，西南铝企业正齐心协力地全面推进运营转型工作。

打聚力战，联动出击制胜，西南铝企业在努力，西南铝干部职工在努力！

为打好聚力战，西南铝企业成立运营转型办公室，抽调精兵强将，按专业方向设立转型专员，全面管理和协调转型项目的开展。

为打好聚力战，西南铝企业充分利用《西南铝》报、西南铝有线电视、络、宣传橱窗等各种形式，大力宣传运营转型的作用和意义，让更多的干部职工理解、支持、参与运营转型工作。

为了打好聚力战，西南铝企业认真总结试点阶段培训工作的经验教训，精细制订第二期转型培训计划，系统地抓好培训工作。通过对30%一线员工，全部处级、科级、班组长、中级以上职称人员的全过程的培训，在西南铝企业，职工真正成为了运营转型的主体。

而今，不难发现，西南铝企业干部职工同舟而行，一起做好运营转型工作，一起确保运营转型全面推广取得实效。

建立系统的联动机制，所有部门、单位的年度书里都有运营转型的业绩考核指标，对经营型和生产型单位的二级单位都挂有创效金额，完成了指标受重奖，完不成指标被考核：联动出击！

不光是本单位发现问题、解决问题，很多措施是多个单位互动的，部门与分厂、转型办与各专业职能部门进行管理：联动出击。

一个项目措施的落实不仅本单位积极主动，与之相关联的单位也主动参与和支持，专业职能部门和转型办公室关注和支持项目的开展，甚至主动要求参与其中：联动出击。

于是，以前没人去想的事情，现在有人去想了；以前没人去干的事情，现在有人干了；以前想得到但没有干的事情，现在有人敢想敢干了。于是，以降本为主线，一个一个项目持续改善，西南铝企业在聚力中联动，在联动中得胜，整体转变见效明显。

漂亮，这聚力战！

打开拓战，收获创新求变

全面推广运营转型工作，重要的是不能满足于现状，一定要做与现在不一样的事，取得与现在不一样的成果，进军新领域、开创新局面，把工作提升到一个新的水平。这，就需要敢想敢干，不断进取，不断开拓。

在前期试点阶段，西南铝企业用运营转型五步法开展转型工作，重在基础管理过程的标准化和规范化管理。虽然，试点工作也总结了很多经验和方法，归纳了工作模板，编制了诊断手册，但这些并非较佳方案，还有再优化的空间。继续深化、持续改进，开拓战必须打好！

在运营转型试点阶段取得阶段性成果之后，西南铝企业以昂扬的斗志、必胜的信心和果敢的行动迎接新的挑战，全力以赴，确保运营转型全面推广工作取得实效。

转变观念该类产品的合规将面临考验;日本东丽公司(Toray)就宣布、突破传统、不断创新，西南铝企业把它定为运营转型二期工作的切入点，以求变的行动去收获创新求变带来的 有所为 。

灵活运用运营转型的方法和工具，通过数字分析、现场调研和头脑风暴等手段，确定多个改善项目、多项改善活动，并对改善机会优先排序，发掘改善杠杆，制订改善措施，评估改善收益，工作一步步取得实效：创新求变。<当时/p>

遵循中铝公司CBS结构设计，结合自身实际，开拓独具特色的转型之路：创新求变。

按项目制运作，严格将运营转型的五步法与日常工作紧密结合，以创新的方法灵活运用运营转型的工作方法及时间节点：创新求变。

结合实际，根据工序特点、岗位特点、工艺特点去创新地板插座，坚持运营转型与强化基础管理相结合、与提高运营质量相结合、与持续改善相结合，逐渐形成了符合企业自身发展运营转型工作流程：创新求变。

漂亮，这开拓战！

会当凌绝顶，一览众山小。 西南铝企业运营转型工作还有许许多多事情需要做，还有许许多多问题需要解决，任重而道远。毋庸置疑，生存、发展在一个创造了中国奇迹的时代，经历着运营转型探索与实践的西南铝企业必将与伟大时代共进。奋力实现运营转型这个伟大的变革，为创建世界一流企业而拼搏，西南铝企业马不停蹄，鏖战犹酣！

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